• 领导明知工作量大, 也看出你不高兴了, 却还安排很多工作, 怎么办

  • 发布日期:2025-07-19 14:46    点击次数:137

    领导笃定你翻不了车,在立场上也不敢拒绝新来的工作,所以就安排了。

    至于你工作量很大人很累已经干不过来了...领导他自己不累,你也没说出自己的累,那领导默认你不累。

    至于你已经表现出不满...那是你认为,不是领导认为。

    只要你还没大声喊出来,领导就认为你其实还是热爱工作也愿意接受新工作的好青年。

    .

    怎么办?

    适当拖延,沟通说服,也许能让领导换个压榨的思路。

    .

    .

    一哥们特别喜爱工作,所以常常不由自主,就跑办公室加班。

    经常在周六日,领导碰到哥们在桌前努力。

    领导很感动,觉得这是个好孩子。

    从此以后,领导不由自主,就给哥们安排了许多事做。

    .

    刚开始哥们愉快地接下。工作是他喜欢的,领导的面子也不能伤害,就损失一点时间也没关系。

    可后来哥们就慢慢干不动了...主要领导送来的工作越来越多也越来越杂了。

    那些不好安排的、急要的、有难度的,领导都默认给了爱加班的哥们。

    反正哥们也没处可去,周末都跑单位来不是吗?(领导想)

    这也是为他找点正事干。

    .

    前面说了,后来因为工作太多太杂,哥们慢慢干不动了。

    哥们是个人,不是铁打的万能机器。

    于是向领导提出要求,直接说事情太多干不完,希望能减少一些。

    领导的回答也很干脆——那你就加加班吧,辛苦了,单位会记得你的贡献的!

    .

    这一下把哥们的反骨给勾上来了。

    以前加班是自己的爱好,单位怎么能借此就认定加班是自己的义务呢?

    这太不合理了,把自己当啥啊?

    傻子吗?还是二货?

    于是哥们把两手一甩,非工作时间再不出现在单位。

    至于工作能干完就干,干不完就慢慢干呗。

    反正单位不是自己的,真要着急的也不是自己。

    .

    领导怒了。

    觉得这小子太不识抬举,也太没有责任心。

    至于以前这小子为顾全领导的面子加班无数也干活无数?

    领导表示想不起来。

    加班不是他所爱吗,为什么现在又不愿意加了?

    真不是东西。

    后来,

    后来哥们和领导的关系就肉眼可见的恶化,甚至互相伤害了起来。

    两人之间曾经有过的感动、互相成全等可以称为人类美好情感的东西,再不复存在。

    内心只有恶感。

    .

    第一,有一种工作安排,叫领导觉得你潜力无限。

    饭是不是真吃饱了,只有我们自己的肚子知道,对面看的人只能大概估一估。

    如果平时就吃得不少,对方还会生出“这人潜力无限”的念头。

    工作的原理也是一样。

    如果一直干一直干,一直来者不拒,旁观的人更多会默认“这人真能干”、“他愿意干”。

    领导就是那个最迷信的旁观者。

    谁让领导肩负“工作更多更好更出色”的义务和责任呢。

    在那个义务和责任的催促下,领导的选择性近视只能说带着浓厚的“不得不”的味道。

    理解那般压力重重的领导,对工作量的抵抗很有作用。

    .

    第二,领导笃定你翻不了车,在立场上也不敢拒绝新来的工作,所以就不断安排了。

    领导为什么不一开始就安排许多工作,而是循序渐进、徐徐图之?

    领导其实一直在观察,观察这人对待工作的态度,以及对于“不断涌来”的工作的想法和接受程度。

    领导也在打一场心理战,通过循序渐进,让对面人心灵逐渐麻木、逐渐接受工作很多那一事实。

    工作增加到了一定程度,心灵也麻木到一定程度,彼此就都习惯了。

    下属觉得这就是自己的宿命,领导亦同。

    .

    领导的麻木感尤其严重一些。

    谁让“让工作大而美”是领导的责任呢,潜意识里,领导被工作的责任和压力强迫到主动扭曲了一部分事实。

    在那个被扭曲的事实里,领导是默认你不敢抗拒工作的...就算工作多到不合理的程度。

    谁让下属在权力上处于劣势呢?

    在那个扭曲的事实里,领导默认自己有那样的特权。

    .

    至于你觉得自己“已经”表现出不满情绪?

    在领导那个扭曲的事实里,你并没表现出不满。

    你一如既往,用真诚的态度,迎接着新工作的到来。

    退500步,就算你表现出不满又如何?

    只要你不敢反抗,领导就默认活还是得你接着。

    那是权力的博弈,没权的你只有无条件被虐一个立场。

    .

    最后,如何让不合理的工作安排止步?

    1.适当拖延。

    这个上过一定时间班的人都很熟悉了。

    也就是“拖.延.症”发作。

    拖即慢慢干。我不是不干,我一直都在干,只不过干得不是非常快而已。

    延,即延长工作的进程,先干最重要的+份内的,其他慢慢来。

    症,就是装病、装不舒服、装累坏了。

    总之工作不是不干。一直都在干,且态度还挺好,有时甚至加班干。

    但就是不能迅速出活,迅速让工作成为干完的样子。

    领导见你总是迅速出不了活,有时还让他多等,就慢慢转移了视线,去找那些真正勤快的人了。

    总之只要拖延着+态度很好,就能在保持与领导关系不破裂的基础上,慢慢把一些不必要的工作,挡在办公桌外面。

    .

    2.沟通说服。

    这个翻译一下,内涵其实是人际关系。

    与领导保持良好的人际关系,让领导觉得自己人不错、与领导心贴得近、对领导尊敬且爱护,

    领导就会不由自主,把质量不错的工作扔过来...而非产出不大的一般工作。

    .

    总之,领导无视你很忙很累很烦的现状,不断把工作扔过来,只能说领导已经习惯了这种派活的模式。

    在内心深处,领导觉得你是无力也不敢反抗的。

    与这样的领导理论工作量的问题,很有可能一张口场面就僵硬了下来。

    不因为工作而败坏关系,是职场人的基本认识。

    .

    不如绕个弯子,用柔软的办法,慢慢让领导习惯在你这已经很难榨出油的事实。

    领导就会自然而然,另选其他能榨出油的目标。